|
  Набор сотрудников начинается с того, что директор лагеря и координаторы программы составляют список всех необходимых программных сотрудников. Директор лагеря вместе с координаторами ещё раз просматривают философию и миссию лагеря, а также политику по отношению к сотрудникам, чтобы для предстоящей работы у всех было общее основание. Они договариваются о соотношении воспитанников и наставников (с обычными воспитанниками рекомендовано соотношение 7:1) и о видах и количестве инструкторов, которые понадобятся в лагере. Они также договариваются о том, какой требуется в лагере обслуживающий персонал и в каком количестве; обслуга необходима, чтобы удовлетворять физиологические потребности сотрудников и воспитанников, чтобы программа могла проводиться без помех.
Важность сотрудников
Когда список программных сотрудников составлен, координаторы программы должны договориться о том, какие качества характера, лидерские навыки, духовные качества и уровень личной зрелости они хотят видеть в своих будущих сотрудниках. Это важно, потому что суть лагеря – не в программе. Суть - в сотрудниках. Мы знаем это из Ин. 1:14 – «Слово стало плотью и обитало с нами». Именно так Иисус доносил до людей спасительную весть и именно так мы должны приносить весть воспитанникам – мы сами должны быть живой истиной.
Само поведение наставника и любого другого сотрудника должно демонстрировать плод Духа – Гал. 5:13–26. Все начинается с отношения наставника к своим родителям, философии лагеря, координатору программы, другим наставникам, сотрудникам и воспитанникам. Иисус оказал продолжительное влияние на этот мир, потому что Он – «полон благодати и истины» (Иоан. 1:14). Поэтому все, чему Он учил или что делал, все Его поведение являло славу Божью; «Мы видели славу Его, славу как Единородного от Отца» (Ин. 1:14).
Иисус Сам по Себе является Благой вестью. Все что Он делал с людьми и для людей, с которыми встречался, было Благой вестью. В лагере мы живем вместе, поэтому сотрудники и воспитанники с утра до вечера много взаимодействуют. Каждый наблюдает за тем, как другой человек обращается с окружающими. Замечают тон голоса, выражение глаз, слова и поступки. Из этого они делают выводы о мотивах каждого человека. На основании этих выводов они формируют мнение о каждом человеке, с которым встречаются и устанавливают свой уровень доверия и уважения. Все это происходит в течение первых семи секунд общения с человеком. Вот почему мы подчеркиваем, что именно сотрудники, а не программа являются сутью лагеря.
Весть, которую несет каждый человек, содержится в его характере. Характер обусловливается системой ценностей, которая открывается окружающим посредством отношения человек к Божьему призванию, авторитету, честности, Слову, молитве, церкви, достижениям, самоконтролю, взаимоотношениям и пр. Поэтому подбор и обучение сотрудников – важнее, чем составление программы.
Как подобрать подходящих сотрудников
Теперь, когда вы понимаете, насколько сотрудники важны, как вам следует поступать при их отборе?
Первый шаг – условиться с пастором, директором и другими координаторами программы, что каждый сотрудник несет воспитанника определенную весть, и поэтому все вы должны действовать сообща, чтобы выбрать самых лучших.
Второй шаг – молиться: каждый день лично и каждую неделю всем вместе. Ежедневная молитва за сотрудников должна начаться не позднее 1 декабря. Групповая должна происходить между 15 января и 15 марта. Когда вы будете молиться, Бог вложит в ваше сознание имена людей и, в то же время, вложит желание служить в лагере в сердца и мысли тех людей, имена которых Он вам дал. В этот процесс будет вмешиваться сатана. Он посеет в вашем сознании сомнения, которые, в конечном счете, превратятся в оправдания: для вас – чтобы не встречаться с этими людьми, для потенциальных сотрудников – чтобы противиться Божьему призыву и вашему приглашению работать в лагере. Чтобы сатана Божью работу не испортил, нужно молиться постоянно, ревностно и с твердой верой. Тогда вы увидите великие результаты. Делайте все от вас зависящее, чтобы вдохновить директора лагеря и других координаторов программы молиться каждый день, и все возможное, чтобы проводились еженедельные молитвенные встречи вашей лагерной команды с участием пастора.
Третий шаг в подборе хороших сотрудников – рассказать церкви о вашем лагере и о том, какие сотрудники вам необходимы. Конечно, вы подбираете сотрудников вместе с директором лагеря. В его обязанности входит организация еженедельных молитвенных встреч и информирование церкви. Вы отвечаете только за подбор программных сотрудников. Директор отвечает за набор обслуживающего персонала и административной команды. Но набор сотрудников и рекламирование лагеря вы должны осуществлять совместно, как команда. Поэтому составьте список всех необходимых сотрудников и поместите его на церковную доску объявлений. Затем договоритесь с пастором о выделении времени вашей команде, чтобы представить перед всей церковью лагерь, тему на этот год, даты проведения лагеря, молитвенную программу и потребность в сотрудниках. Было бы замечательно, если бы для этого пастор выделял 5 минут каждое воскресенье в течение четырех-шести недель подряд. Тогда вы могли бы попросить 4 или 5 сотрудников – повара, уборщицу, водителя – и одного воспитанника с прошлого года рассказать короткое 4-х минутное свидетельство о том, какую роль лагерь сыграл в их жизни. Вы могли бы завершить выступление информацией о том, как идет набор сотрудников, как проходит молитвенная программа и сказать все, что пойдет на пользу лагерю. Церковь больше узнает о важности лагеря для ее членов и их семей и станет усерднее молиться и с большей готовностью служить.
Четвертый шаг – подготовить должностные инструкции для всех программных сотрудников. Директор лагеря уже сделал это для обслуживающего персонала и администрации. Это важно, поскольку ни один хороший сотрудник, желающий работать в лагере, не согласится работать, не познакомившись со своими должностными обязанностями, изложенными в письменной форме. Те, кто не относится к работе в лагере серьезно, согласятся работать и без должностных инструкций, но вам такие сотрудники не нужны. Поэтому, когда хороший сотрудник спрашивает, какими будут его обязанности, вы можете показать ему должностные инструкции. Это сразу же даст сотруднику понять, что вы хороший руководитель: вы организованны, знаете, что вам нужно и как руководить программой. И когда вы вручите сотруднику бланк заявления вместе с изложением миссии лагеря, он отнесется к вам серьезно. Поэтому вместе с директором и другими координаторами заранее подготовьте все документы, необходимые для организации работы лагеря.
Пятый шаг – лично встретиться с каждым кандидатом. Вы молитесь каждый день. Вы записываете имена людей, на которых Бог обращает ваше внимание. Вы записываете имена всех – и кого знаете, и кого не знаете, но видите в них потенциал. Теперь пора с этими людьми поговорить. Разговор можно начать словами: «Думал ли ты о том, чтобы предстоящим летом поработать в лагере?» Каждый человек, о котором вы вспоминаете и с которым говорите о лагерном служении, записывается в ваш список для ежедневной молитвы.
Шестой шаг – собеседование с теми, кто согласился. Как проводится собеседование, подробно изложено в книге «Координатор программы в христианском лагере» (см.: Артемов В. Координатор программы в христианском лагере. – Киев: ХМЛ, 2006). Кроме того, обязательно проверьте рекомендации на каждого кандидата – расспросите людей, которые их знают с разных сторон: каковы они в работе, взаимоотношениях, каковы их ценности, умения, способности, насколько они порядочны, эмоционально и духовно зрелы и здоровы. И не забудьте проверить, могут ли ваши кандидаты эффективно работать с той возрастной группой воспитанников, с которой работает ваш лагерь. Вам также нужно убедиться, что потенциальный сотрудник имеет призыв от Бога заниматься лагерным служением. Если лагерь привлекает его из корыстных побуждений (отпуск, бесплатное питание и проживание, любит контролировать людей, а не служить им, возможность загореть, отвлечься от домашних забот, найти девушку, найти недостатки в лагере, обрести признание), такой сотрудник вам не нужен. Независимо от того, насколько сильно вам нужны сотрудники, подобных людей на работу брать не стоит.
Седьмой шаг – директор и координаторы программы пересматривают список и выбирают тех, кого хотят взять на работу. Обязательно позвоните тем, кого вы не выбрали, и в положительной форме скажите им, почему их не взяли на работу, чтобы они ясно понимали, что вы их не отвергаете. Следует порекомендовать им, над чем нужно поработать, чтобы в следующем году они прошли квалификацию. Всегда применяйте в вашем служении долгосрочный подход. Пригласите тех, кого вы избрали для совместного служения, и обсудите с ними их должностные обязанности. Потом обсудите с ними договор, финансовые вопросы, даты их работы, запишите имя и адрес и подпишите договор. Договор должен быть подписан в двух экземплярах – по одному для каждой из сторон.
|
